<nobr id="rykkd"><td id="rykkd"></td></nobr>
  • <output id="rykkd"></output>

    <output id="rykkd"><ruby id="rykkd"></ruby></output>
  • <thead id="rykkd"></thead>

    1. <td id="rykkd"><menuitem id="rykkd"></menuitem></td>

      看看這10家公司是怎么開會的

      作者:hnz_kf 日期:2018-05-14 瀏覽

      開會是很多公司的&ldquo;痛點&rdquo;,常見的場景是開會時七嘴八舌,漫無邊際,議而不決,決而不行。會議冗長拖沓,沉悶低效,對員工無異于酷刑折磨。會議越開越無聊乏味,越開越人心渙散,因此有不少公司其實是開會開垮的。來看看這些&ldquo;先進公司&rdquo;是怎么做的。

      1、Airbnb:&ldquo;情趣&rdquo;會議室

       

       

      作為目前全球最狂炫酷拽的&ldquo;獨角獸&rdquo;,設計師出身的兩位創始人把Airbnb打造成硅谷顏值最高的公司,有不少員工就是為了公司的裝修而來。上面這個帳篷就是它風格各異、百花齊放的會議室之一,除此之外,還有樹屋、酒屋、星球屋&hellip;&hellip;反正,都是你想要的。

      2、蘋果:拒絕無關者

       

       

      喬布斯喜歡一張表格,一塊白板和坦誠的交流。他討厭讓會議變得&ldquo;正式&rdquo;的東西,人們可以赤腳搭在桌子上輕松討論,而不是讓會議成為折磨人的酷刑;他會果斷將無關人員趕出會議室,及時打斷華而不實只重形式的匯報陳述。他不能容忍僵硬的工作流程扼殺創意,而用&ldquo;簡潔&rdquo;讓事情一目了然,讓參與者明確使命。

      3、谷歌:僅限8人

       

       

      施密特及其團隊形成了一整套開會指南,可以將&ldquo;浪費時間的事情&rdquo;變成提高效率和士氣的機會:1.每個會議都需要一名決策者。2.會議需要清晰的目的和結構。3.用于分享信息或交流思想的會議仍然需要會議主持人。4.在必要的時候才開會。5.會議人數不要超過八個。6.會議只邀請必要的人參加。7.嚴格遵守時間限制。8.開會時要一心一意。

      4、Facebook:只能定一張比薩餅

       

       

      曾有工程師列舉《我在Facebook干不下去的十大理由》,其中關鍵一條就是&ldquo;會議太少了&rdquo;(正話反說么~)。Facebook的會議不但少,而且開會注重實際,反對官僚,廣為人知的是小扎為公司定的一條規矩&ldquo;開會時只能定一張比薩餅&rdquo;。

      5、亞馬遜:杜絕PPT

       

       

      亞馬遜開會時,與會者會拿到有關新產品、新創意的一份六頁紙的文檔,他們會集體默默閱讀文檔30分鐘,之后再開會。在亞馬遜內部會議中,PPT幻燈是嚴令禁止的,因為這種方式會讓與會者變得&ldquo;被動&rdquo;,公司強調與會者集體參與討論,而不是某個人圍繞PPT單方面介紹。

      6、小米:基本不開會

       

       

      在極客公園大會上,雷軍曾說&ldquo;我們希望小米是一家小公司&hellip;&hellip;我們辦了一個不洗腦、不開會、沒有KPI、不需要打卡的公司。我們一年365天只開了昨天上午三個小時的會&hellip;&hellip;對,我最煩開會了&rdquo;。小米平時基本不開會,甚至做出的決策都不用發郵件,有什么事情就在米聊群里解決,連報銷都在米聊截個圖就可以了。

      7、汽車之家:不爭論

       

       

      李想說,很多公司決策特慢,會開的又臭又長,最核心問題是每個人建立在不同視角上開會,所以認識不一樣。其實做任何決策都有一特簡單的方式,所有人把想法全往上甩。甩完后不爭論,馬上說,說完后歸類,緊接著大家排序。大家正常的智商,如果看到的東西是一樣的,非常容易做出相同的選擇,而且大家都會認為是自己的選擇。

      8、聯想:沒人遲到

       

       

      柳傳志曾講過聯想開會的規則:&ldquo;聯想開會,誰遲到的話罰站一分鐘;會議正開的時候停下來默哀式的讓你站一分鐘,這實際是個非常難過的事兒。這件事情從1990年開始一直執行到今天,只要有一定做。包括我自己遲到也被罰過三次&rdquo;。

      9、萬達:沒人睡覺

       

       

      萬達的強執行力主要靠開會,但他們的會開得高效、有講究。&ldquo;萬達開會,沒人敢睡&rdquo;,據萬達微信書《萬達工作法》透露,萬達開會的核心秘訣是:王健林的工作報告都是自己寫,而且會前不公布;會務手冊精細嚴密,包含所有細節;嚴格守時,準時散會,王健林以身作則,說講1小時,誤差便不會超過5分鐘;不準說空話、廢話,PPT要極簡風格;開會不許找替身,要能管事,能決策,能負責;強大的會議督辦系統,開會確定的事會落實到每個人每件事、具體時間段。

      10、空缺,請補充&hellip;&hellip;

      你還知道哪些好的開會案例?歡迎給我們留言漲姿勢。

      排列3走势图
      <nobr id="rykkd"><td id="rykkd"></td></nobr>
    2. <output id="rykkd"></output>

      <output id="rykkd"><ruby id="rykkd"></ruby></output>
    3. <thead id="rykkd"></thead>

      1. <td id="rykkd"><menuitem id="rykkd"></menuitem></td>
        <nobr id="rykkd"><td id="rykkd"></td></nobr>
      2. <output id="rykkd"></output>

        <output id="rykkd"><ruby id="rykkd"></ruby></output>
      3. <thead id="rykkd"></thead>

        1. <td id="rykkd"><menuitem id="rykkd"></menuitem></td>