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      一定要充分發揮“雙向激勵”的作用

      作者:管理員 來源:湖南招聘網 日期:2016-05-05 瀏覽

        能上能下是干部管理題中應有之義。“能上”強調選人用人的導向問題,體現的是正向激勵;“能下”則是鞭策,是杠桿,倒逼和撬動干部干事創業的責任感、緊迫感,注重的是反向激勵。遼寧大連市推出的“教育引導、崗位目標管理、激勵機制、走訪督查、專項整治、查處問責”等6項激勵措施,就是將這種“雙向激勵”貫穿識人、育人、選人、用人全過程,推動干部能上能下制度化、規范化。

       

        干部“正向激勵”,就是通過薪酬、獎金、福利等物質獎勵以及情感認同、評優表彰、選拔重用等措施,來調動干部積極性。歸根結底,是使干部行為價值得到肯定,促使干部隊伍激發內生動力、迸發工作熱情、創造工作業績。能上能下的“正向激勵”就在于,一方面通過教育引導,使“有為者有位,無為者無位”成為干部的普遍共識;另一方面,“能上”的標準和條件,可以引導干部修正工作動機,激發工作和創業熱情。正如大連市那樣,把樹立擔當精神作為干部教育培訓的重要內容,在育人環節就植入了激勵“因子”,從思想深處強化能上能下理念;而且,明確崗位權限職責,以“崗位目標管理”這一硬性約束,促使干部在其位謀其政;同時,重用有為者、拒絕無為者,樹立起鮮明的用人導向,較好地發揮了能上能下的正向激勵作用。

       

        響鼓還須重錘敲,加強干部管理、調動干部積極性,還應注重發揮反向激勵手段的作用。所謂“反向激勵”,就是通過批評、問責、處罰、降職等必要手段,讓干部產生危機感,從而激發積極性和潛能,變壓力為驅動力。大連此次采取明察暗訪、蹲點調研、民意調查等方式進行問績問效,開展慢作為、不作為問題專項整治,查處不作為不擔當問題,再次向無為干部敲響“下”的警鐘,必將進一步強化良好用人導向和干部責任感。

       

        干部激勵機制是一個系統工程,需要各種激勵措施的辯證博弈。實施能上能下“正向激勵”時,不能僅限于職務晉升,精神激勵中可以加強情感激勵,關注干部的心理健康;推動“反向激勵”過程中,對受懲罰的干部不能一棍子打死,要探索容錯糾錯機制,真正發揮好“雙向激勵”的積極作用。

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