<nobr id="rykkd"><td id="rykkd"></td></nobr>
  • <output id="rykkd"></output>

    <output id="rykkd"><ruby id="rykkd"></ruby></output>
  • <thead id="rykkd"></thead>

    1. <td id="rykkd"><menuitem id="rykkd"></menuitem></td>

      企業文化理念小故事

      作者:管理員 來源:長沙招聘網 日期:2015-11-05 瀏覽

      故事之一:

      安全與隱患的故事

      碳素廠成型車間 孫宏偉

      安全與隱患也不知爭吵爭斗多少萬年了,但一直未休戰過。召集就象中東和平進程一樣,道路還是那樣坎坷不平。 隱患常常洋洋自得地說:“我不亂則已,一亂就會一鳴驚人,誰還敢小看我?小煤礦我給它搞爆炸過;煙花鞭炮廠我給它搞炸平過;飛機我給它搞墜毀過;汽車我給它搞撞翻過;輪船我給它搞沉沒過;就連商場、娛樂場、大森林我都給它搞著火過。我是來無蹤去無影,想來就來,愿走就走,誰能奈我何?” 安全聽后不得不承認隱患說的都是事實,但不承認這都是隱患的能耐。安全嘆息道:“都是那些少數人不重視我的存在,也根本不把我放在眼里,記在心上,終于養患成禍,不出事故才怪呢!” 今年九月,隱患鉆入成型車間瀝青庫的煙道里,人們一不留神,我就把煙道點著了,但安全也有欣慰的時候。那就是《中華人民共和國安全生產法》已經出臺,成型車間加強了安全防范措施,將我消除在萌芽狀態,從而沒有給企業造成多大的損失。從根本上解決與隱患長久性爭吵爭斗的遺留問題,看你隱患還能猖獗到幾時? 隱患看到《安全生產法》后,沉思再三,以后還是小心點為妙,決定躲遠點。失去了以往的生存空間,哪還有我的市場了? 隱患看來還是比較知趣的,貴有自知之明。

      故事之二

      安全小故事:某書記的安全“金點子”

      碳素廠成型車間 耿文東

      “他的‘安全點子’就是多!”許多干部職工這樣稱道黨支部書記。

      某書記自從擔任某企業黨支部書記后,就暗下決心:一定要把思想政治工作融入企業安全管理中,多動腦筋多想點子,使安全工作常抓常新。 某書記面對問題,變壓力為動力,想出了一個又一個的“金點子”。

      班前五分鐘

      為使職工上崗前有個好心情,他利用班前五分鐘對職工進行安全教育,采取故事會或小游戲等形式,點評工作重點、安全薄弱環節、職工心態。還將每名職工的“全家福”照片,懸掛在班組的建家板上,讓職工在班前班后會都能深切感受到家的溫馨;制做 “安全承諾卡”,把安全環保方針編印成朗朗上口的短語,由職工親人在承諾卡上簽字,使職工每天在工作中能夠看到親人得親情寄語。

      “1+1” 安全責任

      針對職工實際,他探索實行了“1+1”安全責任教育,中心與每個職工家庭都簽定了《安全自保幸福家庭》協議,明確了企業、職工及其家屬的安全教育權利和義務,教育職工家屬要吹好安全枕邊風,吃好全家團圓飯,確保親人工作好心情。同時,建立事故檔案,將事故分析處罰意見通知職工家庭,做到安全事故家庭不知情不放過,把安全責任延伸到了企業和家庭。

      安全警示

      某書記以創建學習型企業為契機,創新“學習+激勵” 管理機制,收集整理了近年來發生在職工身邊的多例僥幸事故,編印了《事故案例警示錄》,人手一冊。同時,開展“安全深度會談”,每天企業干部、班組長、職工三個層次匯談安全,互相啟發自我教育。建立“安全不放心人”排查教育制度,設立安全補習班,凡被亮黃牌者到安全補習班學習合格后方可上崗;亮紅牌者找到安全聯保監護人簽定合同后,方可上崗。并把承諾落實到安全中,開展安全“三不傷害”、“四不放過”教育,自覺做到不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,事故原因沒有查清不放過,事故責任沒有落實不放過,當事人未受到教育不放過,責任人沒有處理不放過。克服“三違”現象,既違章操作,違章指揮,違反勞動紀律。

      某書記點點滴滴的方法,營造了安全教育的軟環境。

      故事之三

      專家與報酬

      碳素廠成型車間 孫宏偉

      企業生產設備壞了,導致停產,請了不少專家,都無濟于事。無奈,只好請外來專家,那專家只簡單的瞧了一會,然后外來專家就說了一句話,三言兩下就使設備運轉起來。檢修人員不服:"你就這一句話,不該拿這么高的報酬。"專家說:"我為了能說這一句話,我已經研究了幾十年,知識的價值是用時間來恒量的嗎?難道你們希望我花幾個月時間修好它,才能拿這報酬?"

      故事之四

      分粥的故事一群人聚集在一起,憑什么我要聽你的?憑規則。體現規則最好的故事就是分粥的故事。

      碳素廠成型車間 耿文東

      7個人在一起分粥,推舉出了一個大家公認的最公平的分粥人。前幾天還不錯,但是,時間一長,掌勺的人就擁有了一種權力,有了權力就會有腐敗,尤其是在沒有嚴厲的規則約束的時候。三五天之后,當一個人對掌勺的人說了幾句好聽的之后,他碗里的粥就多了一點,他多了一點自然就有人少了一點,就有人餓肚子了。這時,就有人抗議了,說我們不能再用這個人了,我們一人一天輪流分吧。但輪流分的結果是只有分粥的人吃得飽,其他6個人都吃不飽。最后大家又達成共識:我們成立一個分粥委員會得了。分粥委員會成立了,在分粥時有人分粥有人監督,最后人們發現這時只有分粥的和監督的人吃飽了,其他5個人都吃不飽。最后,這7個人終于明白了:讓誰來分都沒用,最重要的是要制定一個規則,也就是誰分誰就最后一個拿粥。這樣,不管誰來分粥,都能做到公平了。

      這個小故事告訴我們,無論一個企業還是一個組織,或是一個部門,或是一個團隊,都必須用制度來約束人們的行為,規則遠比人的自覺性管用得多。

      排列3走势图
      <nobr id="rykkd"><td id="rykkd"></td></nobr>
    2. <output id="rykkd"></output>

      <output id="rykkd"><ruby id="rykkd"></ruby></output>
    3. <thead id="rykkd"></thead>

      1. <td id="rykkd"><menuitem id="rykkd"></menuitem></td>
        <nobr id="rykkd"><td id="rykkd"></td></nobr>
      2. <output id="rykkd"></output>

        <output id="rykkd"><ruby id="rykkd"></ruby></output>
      3. <thead id="rykkd"></thead>

        1. <td id="rykkd"><menuitem id="rykkd"></menuitem></td>